Praxisfälle: Die Entwickler

Sie werden in ein Nachwuchs-AC mit stark beratendem Charakter entsandt, nachdem seit Jahren die erste Stelle nach dem Physik-Diplom in einer technischen Entwicklungsabteilung eingenommen wird. Die Vorgesetzten melden trotz guter fachlicher Leistungen nur unter Vorbehalten an. Trotz insgesamt gutem Abschneidens im AC diskutieren die Beobachter, ob bei den kreativen Vorschlägen in den Übungen die betriebliche Wirklichkeit ausreichend im Auge behalten wurde.

• In MANAGE! wird sich sehr schnell ein Überblick verschafft, eine erfolgreiche Geschäftsstrategie einschließlich der dazu erforderlichen Personalarbeit wird verfolgt und bei guter Zeiteinteilung am Ende der Tätigkeit gibt es langfristig gesicherte Einnahmequellen. Trotzdem ist das Unternehmen bankrott. Die Analyse zeigt das Scheitern, sehenden Auges, ausschließlich an eigenen, unkontrollierten Ausgaben.

• Im Rückmeldegespräch sind die Ursachen des eigenen Scheiterns nicht bewusst. In der Entwicklung mussten wirtschaftliche Aspekte noch nie bedacht werden, obwohl die Vorgesetzten diesen Vorwurf schon erhoben hätten.

• Die Beobachterkonferenz sieht Potentiale und empfiehlt, Maßnahmen zu ergreifen, um die Bedeutung wirtschaftlicher Zusammenhänge eingehender zu vermitteln.