Praxisfälle: Die Leisen

Als Vorstandsassistent durch gute Arbeitsergebnisse aufgefallen und für eine verantwortungsvolle Position im Gespräch. Am Ende eines ACs bilden sich in der Beobachterkonferenz zwei Fraktionen unter den Beobachtern. Die eine Fraktion hat nichts gesehen, was auf Führungsfähigkeit schließen lässt, während die andere sicher ist, dass eine subtile, aber wirkungsvolle Steuerung in allen Gruppenarbeiten stattgefunden hat. Die Diskussion führt zu keiner Einigung.

• Die unabhängig von den anderen Übungen im AC erhobene Auswertung von MANAGE! zeigt, dass sich schnell und umfassend über alle wichtigen Bereiche des Unternehmens informiert wurde, planvoll mit wirksamen Eingriffen eine Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzt, dabei kritische Randbedingungen einschließlich des Personals beobachtet und, wenn nötig, rechtzeitig interveniert wurde. Der Arbeitsauftrag wurde in der vorgegebenen Zeit erfüllt und ds Unternehmen verfügt über eine langfristig gesicherte Gewinnlage.

• Sowohl im AC wie in der Simulation sehen sich die Leisen als wesentliche steuernde Kraft.

• Die Beobachterkonferenz bestätigt die Spitzenposition mit der Empfehlung, aus der Assistentenrolle herauszutreten..